Call stíhám jen do tří, pak vedu dítě na kroužek. I manažeři chtějí být aktivní tátové, ale často se to bojí říct
8/7/2025
Jan Klusoň má za sebou roky ve startupovém prostředí a poté ve vedení nadnárodní agentury. Ačkoli byl dříve zvyklý pracovat od rána do večera, jeho přístup se zásadně změnil, jakmile se mu narodila první dcera. A uvědomil si, že ačkoli ho jeho práce pořád naplňuje, nechce kvůli ní vídat své dítě jen večer před spaním.
„Před pár týdny se mi narodila druhá dcera a tohle téma je pro mě silnější než kdy dřív. Jsem prostě táta. A tuhle roli nechci odkládat na víkend nebo ‚až bude klid v práci‘,“ říká muž, který patří do generace takzvaných mileniálů, narozených mezi lety 1980 a 1996. Ti na rozdíl od svých rodičů stále častěji chtějí být součástí výchovy svých potomků a podílet se na ní rovnocenně s partnerkami už od útlého věku dětí. Ve většině nicméně naráží na to, že je flexibilita v řadě firem stále vyhrazená především ženám.
