Co s manažery, kteří jen řídí další manažery. Zplošťování struktur bude pokračovat
12/22/2025
Majitelé světových techJe čas se zamyslet, kolik pater musí firmy skutečně mít – a jestli jich náhodou není moc. „Asi nechceme mít strukturu, která spočívá jen v tom, že manažeři řídí manažery, kteří řídí manažery řídící další manažery, a ti řídí lidi, již dělají skutečnou práci,“ popsal například už před třemi lety šéf Mety Mark Zuckerberg.
Vlna vyhazovů středního managementu už postupně zasáhla velkou část amerických korporací, loni se tam mluvilo o „roku velkého zplošťování“. Letos se pak v rámci tlaku na zefektivnění projevila stejná tendence i v tamních malých a středních firmách. A trend bude pokračovat i v příštím roce. Postupně na něj naskakují i některé české podniky a zhodnocují své první zkušenosti s jednodušší strukturou. Jak to udělat správně a kde bývají hlavní zádrhely?
„Firmy chtějí šetřit. Už nezažíváme roky hojnosti, kdy bylo možné udělat místo ve firmě pro místo, jen abychom uspokojili Frantu a on nám neodešel. Struktury se zplošťují. A v některých firmách to má velké důsledky a v ně kterých naopak nemusí mít žádné,“ říká Jan Nezkusil, který se specializuje na vyhledávání lidí do vedoucích rolí ve firmách a vede českou a slovenskou pobočku poradenské společnosti Kienbaum.
Zjednodušením struktury si prošla v posledních letech například Česká spořitelna, která zrušila celou jednu manažerskou úroveň. Namísto tradičního vertikálního dělení na různé divize firma ve své struktuře vytvořila jakési samostatné buňky zvané kmeny. Ty sdružují zaměstnance více zaměření, kteří společně vymyslí inovaci a rovnou ji i realizují – a nemusí čekat na to, až jejich nápad proputuje složitou korporátní strukturou například mezi produktovým a IT oddělením. A změnu si s odstupem chválí – projekt, který dříve trval i roky, se nyní zvládne v řádu měsíců.
